Das sich der Mehraufwand lohnt, davon ist Katja Kortmann, Geschäftsführerin des Hotel Esplanade in Dortmund und Regionalbotschafterin des Netzwerks Unternehmen integrieren Flüchtlinge überzeugt.

„Die Wertschätzung ist etwas Besonderes. Das ist ein tolles Gefühl“, sagt Kortmann. Von den 35 Mitarbeitern ihres Unternehmens haben mittlerweile vier einer Fluchtgeschichte.

Startprobleme mit gegenseitigen Ausschlusskriterien

Auch im Elektroinstallationsbetrieb von Reiner Horstmann, Stadthandwerksmeister von Lünen und Geschäftsführer von Wienholt & Horstmann, sind drei Flüchtlinge beschäftigt. „Wir sind sehr zufrieden“, so Horstmanns Kurzfazit.

Bis dahin gab es aber auch einige Probleme zu bewältigen. Denn es ergaben sich beim ersten Anlauf, einen geflüchteten Albaner auszubilden, gegenseitige Ausschlusskriterien. Ohne Lehrvertrag gab es keine Wohnung, ohne Wohnung keinen Lehrvertrag.

Außerdem war der junge Mann von der Ausweisung bedroht. Erst nach einigem Hin und her mit der Verwaltung konnte man zumindest zusichern, dass der Albaner die Ausbildung in Deutschland auch beenden durfte.

Eine noch grundlegendere Problematik sei die Sprache. Denn auch bei allem guten Willen von beiden Seiten: Ohne Kommunikation geht es nicht. Weder im Betrieb, noch in der Berufsschule. „Sprachkurse sind unglaublich wichtig“, sagt Jörg Hamann, Ausbildungsberater bei der Handwerkskammer Dortmund.

Dank vieler Netzwerke gebe es dabei heute viel mehr Hilfe, als noch vor einigen Jahren, sagt Katja Kortmann.

Frau als Chef akzeptieren lernen

Und auch kulturelle Unterschiede und damit einhergehende Probleme spricht Kortmann offen an. Frauen in Führungspositionen müsste mancher erst akzeptieren lernen. Innerbetriebliche Ansprechpartner für die Geflüchteten aus einem ähnlichen Kulturkreis könnten helfen. Und Durchsetzungsvermögen. Denn verhandelbar ist die Hierarchie von Chefin zu Auszubildendem nicht.

Im Gegenzug dürfe auch der Betrieb die Psyche der Geflüchteten nicht vergessen. Sie haben oft Schreckliches erlebt vor und/oder während Flucht. „Dieser Verantwortung muss sich jeder Betrieb stellen“, sagt Kortmann.

Positiv bleiben und sich engagieren

Zu den potenziellen neuen Arbeitskräfte von Morgen sagt Hamann: „Bleiben sie positiv und motiviert, kennen sie ihre Stärken und Schwächen.“

Und warum sollte man sich als Betrieb überhaupt die Mühe machen und Geflüchtete einstellen? „Das sind engagierte und motivierte Mitarbeiter“, sagt Hamann.